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《證券時(shí)報(bào)》專訪 | 貝瑞基因董事長高揚(yáng):基因檢測技術(shù)的下一個(gè)風(fēng)口在哪?

發(fā)布時(shí)間:2020-12-10

9月18日上午,證券時(shí)報(bào)·e公司“財(cái)經(jīng)明星會”第二十二場邀請到貝瑞基因董事長高揚(yáng),為我們講述了他創(chuàng)業(yè)的初衷、在這過程中遇到的困難,講解了基因測序技術(shù)的發(fā)展、瓶頸,以及下個(gè)風(fēng)口在哪里。

 

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邊創(chuàng)業(yè)邊選擇賽道

 

貝瑞基因董事長高揚(yáng)是國內(nèi)基因檢測技術(shù)應(yīng)用方面的資深研究者。從本科畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)的生命科學(xué)學(xué)院,到2008年獲中國科學(xué)院北京基因組研究所博士學(xué)位,再到工作后創(chuàng)業(yè),他一直浸潤在生命科學(xué)的海洋里,擁有20年的研究經(jīng)驗(yàn)。

 

在談到創(chuàng)業(yè)初衷時(shí),他表示,當(dāng)時(shí)由于機(jī)緣巧合,在從事生命科學(xué)基礎(chǔ)研究的過程中,看到了大量有望在臨床界、大健康領(lǐng)域?yàn)樯鐣峁┯袃r(jià)值服務(wù)的場景,因此判斷基因檢測技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用前夜可能會到來,所以決定創(chuàng)立貝瑞和康公司(貝瑞基因的前身)。

 

2010年,幾個(gè)合伙人湊了1000萬元,團(tuán)隊(duì)就開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)初期的貝瑞,面臨著賽道未明以及資金有限兩大難題。

 

一方面,僅憑著對行業(yè)前景的預(yù)判以及專業(yè)的技術(shù),團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)沒有特別多的計(jì)劃,只是想著把無創(chuàng)產(chǎn)前檢測技術(shù)(NIPT)落地,因此他們實(shí)際上是“摸著石頭過河”,邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)。

 

另一方面,為了讓公司生存下去,并支持NIPT的產(chǎn)品研發(fā),早期的貝瑞業(yè)務(wù)是做科研方面的基因測序服務(wù),但是這塊業(yè)務(wù)實(shí)際上僅僅只能維持公司的基本開銷,而公司因?yàn)檠邪l(fā)需要大量資金投入以及剛開始財(cái)務(wù)規(guī)劃不夠清晰,創(chuàng)業(yè)不到一年就陷入了資金緊張的窘境。

 

資金最緊張的時(shí)候,公司賬上的現(xiàn)金除去日常研發(fā)需要之外,只夠發(fā)一兩個(gè)月的工資。因此公司面臨著降低研發(fā)速度、減緩研發(fā)投入,還是堅(jiān)持研發(fā)然后對外尋求資金支持的方向選擇。

 

高揚(yáng)團(tuán)隊(duì)選擇了后者。但是,2011年的資本市場,還看不到基因檢測應(yīng)用方面的前景,因此貝瑞的融資之路異常艱辛,最后得到君聯(lián)資本的支持。

 

他經(jīng)常對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友表示,自主創(chuàng)業(yè)一開始起步是困難的,公司發(fā)展的重中之重有兩點(diǎn),一是賽道的選擇要比較準(zhǔn)確,二是要有資金方面的保障。

 

按照高揚(yáng)的推算,基因檢測行業(yè)的賽道布局至少要提前3-5年,也就是說,技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的研發(fā)投入時(shí)間差不多是3-5年。在這之后,如果賽道選擇正確,產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地后的效果能達(dá)到預(yù)期,投資回報(bào)黃金期或可達(dá)10年。

 

上市并非終點(diǎn)

 

2017年,貝瑞基因在A股上市,目前市值約200億元。高揚(yáng)在訪談中表示,上市對公司來說只是上了一個(gè)新的臺階,它是開始,并非終點(diǎn)。

 

談到上市前后公司的變化,高揚(yáng)表示,最明顯的改變是市場強(qiáng)調(diào)的透明化對公司信息披露方面提出了更高的要求,因此上市促進(jìn)了公司在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理等方面的管理水平邁上新的臺階,這使得公司更加規(guī)范、健康地發(fā)展下去。

 

何謂生命科學(xué)領(lǐng)域的代表公司?在高揚(yáng)設(shè)想的公司未來藍(lán)圖里,如果能利用基因測序工具,在遺傳疾病、腫瘤等相對比較大的領(lǐng)域里面,方便、清晰地解決一些實(shí)際上的問題,就可以稱得上是全球范圍內(nèi)的代表公司。

 

比如在腫瘤領(lǐng)域,如果能做到對主要幾類腫瘤的早篩早診、晚期伴隨診斷、復(fù)發(fā)監(jiān)測等,這樣的公司就是高揚(yáng)認(rèn)為的行業(yè)代表公司。而這就成為了貝瑞基因的賽道選擇方向——挑選未來10年、20年急需解決的問題,目標(biāo)是落地幾個(gè)主要的大品種,涵蓋腫瘤的篩查及診斷等過程,并且技術(shù)上能得到明顯改善。

 

并非所有技術(shù)都可以轉(zhuǎn)化成功

 

作為較早研發(fā)并成功在臨床推廣無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)(NIPT)的公司,隨著渠道的不斷拓展和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新,形成了貝瑞基因獨(dú)特的先發(fā)優(yōu)勢,進(jìn)一步降低成本,日漸展示出規(guī)模效應(yīng)。

 

在直播活動中,高揚(yáng)在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示,NIPT之所以能得到廣泛的應(yīng)用,主要原因有三個(gè):一是檢測技術(shù)持續(xù)改善,新一代的技術(shù)相比上一代的檢測靈敏度更好;二是在臨床應(yīng)用方面得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專家的一致認(rèn)可;三是從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,它在出生缺陷防治方面為社會做出了比較大的貢獻(xiàn)。 

 

高揚(yáng)認(rèn)為,任何基因測序品種只要是能夠滿足上述這三個(gè)條件,都會在社會上取得比較快速的大規(guī)模應(yīng)用,也會為公司帶來比較好的商業(yè)回報(bào)。

 

必須注意的是,基因測序相關(guān)的產(chǎn)品在臨床實(shí)踐中都得有自己的定位,在將技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化時(shí),必須放到具體的醫(yī)療場景中,必須滿足疾病在固定時(shí)期的要求,明確篩查的目的是診斷,診斷目的是為了治療。

 

因此在高揚(yáng)看來,基因測序方面的技術(shù),如果能得到專家以及醫(yī)療場景的認(rèn)可,同時(shí)又對社會來說具有非常好的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng),那么轉(zhuǎn)化的應(yīng)用最后都會得到快速的發(fā)展。貝瑞基因是一家致力于實(shí)現(xiàn)基因測序技術(shù)向臨床應(yīng)用全面轉(zhuǎn)化的企業(yè)。但事實(shí)上,并非所有的基因測序技術(shù)都能轉(zhuǎn)化成功。

 

在技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程中,會遇到各種挑戰(zhàn),比如資本市場的挑戰(zhàn),大家會質(zhì)疑這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場以后,是否能做到每年百萬級的檢測、性價(jià)比是否能在臨床上得到認(rèn)可等等,因此要求在開始研發(fā)之前算算經(jīng)濟(jì)賬,進(jìn)行可行性評估;比如研發(fā)失敗的挑戰(zhàn),因?yàn)椴⒉皇钦f所有品種都會研發(fā)成功,因此需要在研發(fā)過程中看到一些苗頭的時(shí)候及時(shí)終止,對公司來說需要有承擔(dān)研發(fā)失敗的能力;比如產(chǎn)品應(yīng)用到具體的場景上的效果,不同級別的醫(yī)院、不同領(lǐng)域的專家觀點(diǎn)會不一樣,因此需要跟臨床界做大量的合作,爭取得到大家的廣泛認(rèn)可;比如產(chǎn)品的定價(jià)問題,如果產(chǎn)品的成本過高,未來進(jìn)入臨床應(yīng)用的挑戰(zhàn)是比較大的。

 

高揚(yáng)認(rèn)為,任何的新品種都不可避免地在轉(zhuǎn)化過程中受到種種的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑,因此技術(shù)真正要往臨床領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的時(shí)候,都需要時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)上的積累。一旦積累到位,就會形成臨床專家的共識,從而推進(jìn)新品種臨床轉(zhuǎn)化的速度。

 

比如目前已經(jīng)轉(zhuǎn)化了近十年的NIPT,最早也并不是已進(jìn)入市場就廣泛地散開,其實(shí)也是經(jīng)過了一兩年的時(shí)間判斷,得到大家的一致認(rèn)可,把最終數(shù)據(jù)跟監(jiān)管層面進(jìn)行溝通,最終才更有利于產(chǎn)品的快速發(fā)展。

 

基因測序行業(yè)目前還處于相對早期的位置,高揚(yáng)表示,目前能真正在社會上落地的品種數(shù)量比較局限,已經(jīng)落地的應(yīng)用大概10多種。但是它可以解決的問題非常多,每一個(gè)能解決問題的產(chǎn)品落地對醫(yī)療界來說都是根本性的改變。

 

研發(fā)策略是聚焦

 

目前市場上的基因檢測產(chǎn)品主要有兩大類,消費(fèi)級以及臨床級。貝瑞基因反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是臨床方面的基因檢測。高揚(yáng)對貝瑞基因產(chǎn)品的定位是,能夠?yàn)樯鐣峁┮恍┬詢r(jià)比合適、覆蓋面相對比較廣、每年檢測人數(shù)能夠超過百萬的基因檢測方面的服務(wù)。

 

對于消費(fèi)級和臨床級的基因檢測產(chǎn)品的區(qū)別,高揚(yáng)認(rèn)為,無論是哪一種,都需要在提供產(chǎn)品和服務(wù)或者提供報(bào)告的過程中遵循一些基本原則。比如一個(gè)篩查的基因檢測品種,就應(yīng)該提供一個(gè)后續(xù)的相對明確的診斷解決方案;如果是一個(gè)診斷的品種,就應(yīng)該提供后續(xù)的治療方案;如果是消費(fèi)品種,就應(yīng)該提供一些能夠真正改善健康的健康管理方案。也就是說,基因檢測不僅僅是為了檢測而檢測,檢測的目的是為了解決一些健康和疾病的問題。

 

在談到貝瑞基因與其他基因檢測公司不同之處時(shí),高揚(yáng)表示,貝瑞基因的特點(diǎn)是專注,一直專注在遺傳和腫瘤領(lǐng)域做技術(shù)轉(zhuǎn)化。 

 

高揚(yáng)認(rèn)為,基因檢測行業(yè)的產(chǎn)品生命周期比較長,產(chǎn)品一旦落地大概會有10年的生命周期,因此在選擇領(lǐng)域的時(shí)候相對來說會比較謹(jǐn)慎一些,一旦選定這個(gè)領(lǐng)域,就不會輕易改變。他的研發(fā)策略是長時(shí)間在某一領(lǐng)域扎根,希望進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域后能把這個(gè)領(lǐng)域的問題都解決,只有這個(gè)產(chǎn)品真正在社會上落地的時(shí)候,才會騰出手來去往別的領(lǐng)域擴(kuò)展。過去10年,貝瑞基因在遺傳領(lǐng)域奠定了一定的基礎(chǔ)。高揚(yáng)判斷,未來的5~10年當(dāng)中,遺傳領(lǐng)域可能會有一個(gè)超預(yù)期的爆發(fā)式增長。

 

“因此我們在遺傳主線上,還是希望能在出生缺陷這個(gè)品種之上,往其他的臨床專科方面進(jìn)行大量的探索、嘗試。從目前我們的研發(fā)數(shù)據(jù)和早期的臨床數(shù)據(jù)等診斷報(bào)告來看,這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展是非??斓模磕甑脑鏊倩旧鲜且槐兜絻杀兑陨?。”高揚(yáng)透露,公司目前在積極做關(guān)于心血管、癲癇等方面的臨床應(yīng)用產(chǎn)品。

 

“今年可能是腫瘤篩查爆發(fā)的元年”

 

在談到國內(nèi)的基因測序產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,高揚(yáng)多次用到了“自豪”這個(gè)詞。他表示,中國的基因測序產(chǎn)業(yè)在世界上屬于前列,這是沒有任何爭議的。貝瑞基因以及國內(nèi)相關(guān)同行們的愿景,就是在未來的時(shí)間里保持前列的同時(shí),繼續(xù)取得突破。實(shí)際上,國內(nèi)基因測序公司在世界上的排名都是比較領(lǐng)先的,“走出去”的機(jī)會比較大。貝瑞基因也在做這方面的努力和布局。

 

關(guān)于基因檢測的下個(gè)風(fēng)口,高揚(yáng)判斷,今年可能就是腫瘤基因檢測領(lǐng)域爆發(fā)的元年。他解釋道,近兩年境內(nèi)外會有幾家研究做得比較深入的公司會陸續(xù)進(jìn)入資本市場,雖然每家公司的管線品種和研發(fā)邏輯不是很一樣,但是對于賽道來說,它們都是聚焦在腫瘤的早篩和早診領(lǐng)域。

 

而關(guān)于腫瘤領(lǐng)域,貝瑞基因早在五六年前就已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,并且在三年前,公司就已經(jīng)決定把重要的研發(fā)資源投入到腫瘤的早篩和早診方面。高揚(yáng)透露,目前貝瑞基因在肝癌方面的研究,已經(jīng)進(jìn)入到研發(fā)的尾聲了,“從今年第四季度到往后的三到五年,大家或許可以看到一些跟肝癌相關(guān)的產(chǎn)品陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入臨床服務(wù)。”

 

 
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